根據公司發展的需要，通過對國際、國內液壓、隨車吊行業環境、變動趨勢，以及公司內外部環境優勢和行業地位等一系列宏觀分析，特制定2021—2025年五年戰略規劃。

　　第一部分 發展戰略規劃

　　一、 戰略規劃定位

　　(一)愿景：致力于成為液壓行業的領軍企業，隨車吊知名品牌，打造百年企業。

　　(二)價值觀：敬畏客戶 誠實守信 員工為本

　　質量至上 領先高效 持續成長

　　(三)精神：務實 奉獻 創新 高效

　　(四)理念：追求員工物質和精神幸福，為社會做貢獻。

　　二、戰略規劃目標

　　(一)國內液壓和隨車吊行業地位目標

　　發展成為液壓行業領軍企業和隨車吊行業的知名企業，打造百年佳恒;建設成為具有年產30萬支油缸和3000臺隨車吊的智能工廠。

　　(二)國際液壓和隨車吊行業地位目標

　　發展成為世界液壓系統和隨車吊行業具有競爭力和影響力的企業，國際貿易收入突破2億元人民幣大關。

　　第二部分 戰略規劃實施

　　始終堅持以市場為導向、科技為支撐，以誠實守信為準則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化的液壓系統和起重解決方案;預計未來5年公司能擁有20項發明專利，申請中的發明專利20余項。具體如下:

　　一、實施品牌計劃

　　(一)繼續堅持“技術創造價值、質量贏得市場”的經營方針，視質量為企業的生命;

　　(二)拓展品牌內涵，提供整體解決方案和優質產品。以客戶的需求為中心，秉持工匠文化，發揚工匠精神，為客戶創造最大價值。最起碼要實現“液壓三年不漏油，結構件終身不開焊”。

　　(三)在多個行業的重點工程和典范工程進行產品應用，打造公司品牌的形象。實現公司品牌價值最大化。

　　(四)實現品牌價值。

　　二、實施營銷網絡體系計劃

　　(一)國內市場的穩固：培養和引進優秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。

　　(二)國際市場開拓計劃：公司在國內做大做強的同時，繼續放眼國際市場，隨著“一帶一路”政策推行，公司將進一步擴大產品國際市場份額。

　　(三)遵循誠信營銷理念，實行全員營銷模式，人人關心市場、人人支持銷售。

　　三、實施管理計劃

　　(一)公司將不斷完善法人治理結構，進一步優化管理體系和提高管理效率，把管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優化工藝、提高勞動生產率、降低成本、挖潛內部增長潛力形成的顧客和效益雙優先”的高度，以最低的成本給客戶最好的服務體驗。

　　(二)對生產的各個環節嚴格控制把關，實現客戶和公司的和諧共贏發展，同時推行分層審核、差錯改良系統。

　　(三)不斷完善客戶快速反饋機制，實現客戶和公司的和諧共贏發展。

　　(四)加大新品、新技術宣傳推廣力度，聆聽客戶的建議和需求，進一步挖掘客戶潛力，實現公司產品性能與客戶需求無縫對接。

　　(五)完善成本管理體系，學習、推行阿米巴經營模式，為公司降成本提高競爭力、搶占市場贏得了優勢。

　　(六)繼續實施產能擴建計劃、完善生產線布局。隨著新產品的陸續投放市場和現有產品的銷售增長，進一步完善生產線布局，形成智能化流水生產線，擴大產能，減少用工，確保產品有質量的生產。

　　(七)強化質量管理，切實加強安全生產和環保工作，提高市場供應管理水平和產品質量，樹立“安全”、“環�！薄ⅰ百|量”是最大的成本意識。

　　(八)強化技術研發，提升自主創新能力。

　　(九)強化人力資源建設，實施積極的人才戰略。

　　(十)分步推動信息化建設，在實施企業信息化戰略全過程中，應遵循“整體規劃、分步實施、效益驅動”和信息系統的“三分技術、七分管理、十二分數據”原則。

　　總述：2021-2025五年發展戰略規劃在實施過程中，堅持“進中行穩”工作總基調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動公司向高質量發展!